Taylor kwam met het scientific management. hij wilde dat er regels kwam om orde te scheppen. Er moest maximale efficience zijn. Taylor klaagde dat managers niet systematisch waren
- de denk werk moest worden berwijderd van de werkplaats, dit moest gedaan worden door managers, zodat werknemers minimaal moeten denken.
-Er moet gestandaardiseren producten koemn. scientific methodes moesten uitmaken wat het efficient was.
- de productie moest in kleine stukjes worden gemaakt, iedereen deed een klein standaar aspect.
-De individuele mensen die het meest geschikt waren moesten gekozen worden en getraind.
- financiele middelen moesten worden gebruikt als link tussen de uitpout van een werknemers.
Door fords lopende band werd het taylorisme nog meer versterkt, de managers kregen het meeste denkwerk wat werknemers het minste macht gaf. De werknemers kregen juist hierdoor minder motivatie voor hun werk, het werk werd slechts gezien als een bestaan van het leven. op een ongeblik wisten de werknemers niet wat zij in totaal produceerde. Deze manier van werken is door gegegaan in de fast foord . waar gestandisaarde etenwaarden worden geproduceerd.
routine is niet meteen slecht. dit zorgt er voor dat bepaalde onderdelen meer aandacht krijgt, doordat de geroutineerde details geen aandacht meer hoeven.

Rapporteer Plaats commentaar