Noem vijf redenen die aan het mislukken van de implementatie van SPC ten grondslag kunnen liggen.

1. Gemis aan managementcommitment2. Gemis aan begrip en training van SPC technieken3. Slechte projectcontrole en verminderde aandacht na de eerste introductie van SPC4. Het neemt tien jaar in beslag om SPC ondernemingsbreed uit te rollen5. Constante attentie en ondersteuning van het executive management is vereist6. SPC roept om delegatie van taken verantwoordelijkheden en kwalificaties aan het laagst mogelijke niveau7. Implementatie van SPC dient te worden geleid door een expert met goede kennis van de mogelijkheden met statistiek8.De organisatie dient bekend te zijn met het oplossen van problemen door middel van gebruik van data.9. Teamwerk en een projectmanagementbenadering zijn essentieel