noem vijf pijlers voor control

  • leid indicatoren af van de organisatiestrategie

    ontwikkel een gebalanceerde set met zowel financiele als niet-financiele indicatoren

    beperk het aantal indicatoren tot de hoofdlijnen (liever 4 dan 8 indicatoren)

    maak mensen verantwoordelijk voor het ontwikkelen van acties om indicatorscores te verbeteren

    koppel het werken met indicatoren niet aan beloningsstructuren

     

    Rapporteer Plaats commentaar