noem vijf pijlers voor control
leid indicatoren af van de organisatiestrategie
ontwikkel een gebalanceerde set met zowel financiele als niet-financiele indicatoren
beperk het aantal indicatoren tot de hoofdlijnen (liever 4 dan 8 indicatoren)
maak mensen verantwoordelijk voor het ontwikkelen van acties om indicatorscores te verbeteren
koppel het werken met indicatoren niet aan beloningsstructuren
Do you have questions about the system, the method, features, or anything else, please contact us via WhatsApp, +31 - (0)6 1415 9978.
To cancel, ask for a refund, etc, click here. For any administrative question, please email chris@studysmart.ai
Ik ga je even een zetje geven, want soms heb je dat even nodig.
Ik ga je even een zetje geven, want soms heb je dat even nodig :)Omdat je ons hebt opgezocht en enthousiast de site hebt bekeken, wil ik je een flinke korting aanbieden.