noem vijf pijlers voor commitment

  • blijf regelmatig communiceren over het nut en noodzaak van indicatoren

    ontwerp indicatoren samen met degenen die actie op basis van scores moeten nemen

    kies alleen indicatoren waarop medewerkers daadwerkelijk invloed kunnen uitoefenen

    evalueer en bespreek indicator(scores) regelmatig en wijzig ze als u een betere indicator hebt gevonden

    focus vooral op de trend en niet zozeer op de indicator-scores

     

     

     

    Rapporteer Plaats commentaar