Noem twee factoren die organisatieleden verhinderen om een voorgenomen verandering meteen van harte te ondersteunen.

  • Veiligheid en ewoonten en strategieën verschaffen hen een zekere veiligheid. Zij maken de dagelijkse gang van zaken voorspelbaar. Voorgenomen veranderingen maken inbreuk op deze persoonlijke gewoonten en strategieën. Ten behoeve van een nog onzekere toekomstsituatie moeten de organisatieleden hun veiligheidsbrengende gewoonten opgeven. Hoe hun dagen er na afloop van het veranderingstraject zullen uitzien, is voor hen onzeker. Het is dan ook heel begrijpelijk dat velen zo lang mogelijk proberen vast te houden aan hun vertrouwde manier van werken, alvorens zich in het onbekende te storten
    Investeringen
    Een tweede factor die ondersteuning ten voordele van een veranderingstraject kan verhinderen, is dat de organisatie en haar leden misschien wel erg veel geïnvesteerd hebben in het efficiënt lopend krijgen en houden van de bestaande situatie. Er zijn in de loop der tijd allerlei systemen en procedures ontwikkeld die ertoe bijdragen dat een aantal zaken min of meer gesmeerd loopt. Deze op de schop nemen om daarvoor in de plaats nieuwe te ontwikkelen, kan nogal wat energie en menskracht vergen. Gezien de meestal al hoge werkdruk, zit men niet op dit soort extra klussen te wachten.

    Rapporteer Plaats commentaar