Noem redenen waarom een transitie kan mislukken

• Transitieplanning is geen core business, ervaring kan ontbreken
  
• Niet alle partijen zijn voldoende betrokken van de zijde van klant, dienstverlener en uitvoeringsteams
• Het transitieplan is onvolledig en onvoldoende gedocumenteerd
  
• Niet alle aspecten (mensen, processen, middelen en financiën) zijn voldoende beschreven en niet alle fasen van contracteren tot governance, incl opleiding en management.
• Het implementatieteam is niet vooraf benoemd, dus loopt daardoor vertraging op
• Het implementatieteam was niet betrokken bij de ontwikkeling van de oplossing of heeft de verantwoordelijkheid om stabiliteit in de organisatie te creëren
• Change management is onderbelicht en is niet beschouwd als een essentieel onderdeel van het transitie management