Noem enkele voorbeelden van datamanipulatie en myopia en redenen waarom budgetten niet goed passen binnen dynamische omgeving

- Budget door manager op zon laag mogelijk niveau houden
- Budget volledig gebruiken terwijl het niet nodig is zodat de middelen niet verloren raken of lager zijn 
- Niet doen van investeringen om uitgaven te drukken
- vershuiven inkomen en uitgaven. Bijvoorbeeld verkoopmanager voor een bonus
- Geen werk meer verrichten wanneer budget is behaald    

Drie redenen
1. Budget is een corset en beparkt de vrijehid om in te spelen
2. Budget focus op financiele kant en niet bereiken doelstellinge --> simpelweg foucs op budget zorgt wellicht voor minder tijd aan strategie
3. Top-down proces en minder samenwerken