Noem enkele voor en nadelen van P/G/M indeling

VOORDELEN

• Medewerkers zijn georiënteerd op hun product, klant of geografisch gebied. (divisies)
  
• Zij kunnen sneller reageren (flexibiliteit) en zich aanpassen aan specifieke wensen van klanten of markten.
• Op deze wijze functioneert het bedrijf dichter bij de klant.
• Behoefte aan coördinatie op het topniveau neemt af omdat aan het hoofd van P, G en M afdeling general managers staan, die alle belangrijke bedrijfsfuncties voor hun product, markt of gebied zelf coördineren.

NADELEN

• Bij de P, G en M-indeling is er sprake van minder efficiënte inzet van productiemiddelen, omdat deze per bedrijfsonderdeel worden gestuurd.(risico van suboptimalisatie)
• indeling pas effectief wanneer divisies een bepaalde omvang hebben.
• We spreken hier van economies of scale voordelen van schaalgrootte.
• Het gevaar bestaat dat de P, G en M-afdelingen uit elkaar groeien en de identiteit van het bedrijf (corporatie identity) verloren gaat.