Noem een voorbeeld van "de omgeving, missie en kerncompetenties moeten passen bij de realiteit"

  • Door de eerste wereld oorlog was de klassen structuur in Engeland onder druk komen te staan. Dit zorgde voor een grote hoeveelheid aan nieuwe kopers, voor goede, maar goedkope kwaliteit aan ondergoed. M&C boorden een nieuwe core competentie aan. De aanname was in eerste instantie dat een handelaar (die M&C was) alleen maar goed scoorde omdat hij een goede inkoop prijs-kwaliteit kon realiseren. M&C waren echter van mening dat zij als handelaar juist wisten waar de klant naar op zoek was. Daarom kozen zij ervoor om de producten zelf te gaan ontwikkelen en producenten te zoeken die aansloten bij hun design, specificaties en kosten. Deze nieuwe definitie koste M&C 8 jaar om over de brug te brengen bij traditionele producenten, die zich altijd als fabriek hadden gezien (zelf produceren wat ze willen) in plaats van onderaannemers.

    Rapporteer Plaats commentaar