noem een paar valkuilen van een gesprekcyclus

- leidinggevenden kunnen vanmwege grote span of control onvoldoende tijd en aandacht besteden
- onvoldoende werk van het analyseren van het functioneren, waardoor waarnemingen en interpretaties onbetrouwbaar zijn en afspraken op drijfzand berusten
- een behoorlijk system om waarnemingen en oordelen in kaart te brengen ontbreekt waardoor het een subjectief karakter krijgt
- de aard van het primaire process maakt het moeilijk medewerkers te beoordelen: bv nauwelijks zich op medewerkers
- functioneringsgesprekken krijgen toch het karakter van een beoordeling waardoor de openheid in gesprekken verloren gaat
- afspraken worden niet nagekomen zonder dat daarop sancties staan, waardoor het process een formeel ritueel wordt
- het process sluit onvoldoende aan bij de dagelijkse contacten tussen leidinggevende en medewerkers en wordt daardoor een papieren ritueel zonder consequentie in de praktijk