Noem een aantal factoren die de mate van rivaliteit tussen bestaande partijen in een bedrijfstak kunnen beïnvloeden

Rivaliteit neemt toe indien:
- Indien het aantal concurrenten groter en qua omvang en vaardigheden meer gelijkwaardig zijn
- de klantvraag terugloopt of indien aanbieders overcapaciteit en/of grote voorraden hebben
- als de producten van rivaliserende organisaties meer gestandaardiseerd zijn
- naarmate de omvang van het resultaat van de inzet van een succesvolle strategische actie groter is
- sterke organisaties van buiten de bedrijfstak zwakkere organisaties binnen de bedrijfstak overnemen en agressieve en zwaar financieel ondersteunde acties ondernemen om deze nieuw verworven organisaties te veranderen in belangrijke marktspelers
- voor klanten minder kostbaar om van merk te veranderen
- een krachtige, succesvolle strategie van één organisatie verhoogt aanzienlijk de concurrentiedruk op rivalen om effectieve strategische antwoorden te ontwikkelen of anders gedegradeerd te worden tot een verliezer
- rivaliteit sterker in markten met langzame groei en zwakker bij snelle groei

rivaliteit wordt:
- zwakker in bedrijfstakken die uit heel veel kleinere organisaties bestaan en indien er minder dan vijf organisaties actief zijn in de bedrijfstak
- intenser indien bedrijfstakomstandigheden concurrenten stimuleren om prijsverlagingen of andere instrumenten om afzetvolumes te vergroten in te zetten
- onstabieler en minder voorspelbaar als de diversiteit van de concurrenten in termen van visies, strategische intenties, doelen, strategieën, middelen en landen van herkomst groter wordt

Rivaliteitsvormen:
- heftig tot sterk: sterke strijd voor marktaandeel, magere winstmarges
- matig tot normaal: acceptabele winsten onderling gegund
- zwak: tevredenheid omtrent omzetgroei, marktaandeel (zelden offensieve strategie)