Noem een aantal belangrijke strategische uitgangspunten naar SCA's

Dit zijn de strategieen van Porter bestaande uit:

Differentiatie: het product wordt gedifferentieerd t.o.v. dat van de concurrentie door de klant extra waarde te bieden bijv. door kwaliteit, prestige, eigenschappen, after-salesservice enz. Deze strategie kan ervoor zorgen dat de prijs minder beslissend wordt.

Lage-kostenstrategie: gericht op duurzaam concurrentievoordeel te behalen op een belangrijk product of service aspect. De leiderspositie kan worden bereikt door een groot marktaandeel of via ander voordelen zoals gunstige toegang tot grondstoffen of moderne fabricage-installaties.
Focus: de onderneming richt de aandacht op een betrekkelijk kleine afnemersgroep ofweleen beperkt assortiment uit de productlijn. Bijv. een detaillist die zich speciaal richt op vrouwen met een klein postuur voor wie maar weinig passends op de markt is.

Preemtieve actie (voordeel trekken uit voorlopersrol): men wilt als eerste een bepaalde strategie op een activiteitengebied toepassen, wat een bedrijfsmiddel of bekwaamheid creëert die de basis voor een SCA vormt. Wil zo’n actie slagen kan moet de ondernemer ervoor zorgen dat concurrenten zijn strategie niet kunnen imiteren geen tegenactie kunnen ondernemen.

Synergie: treedt op wanneer een onderneming een voordeel heeft doordat zij gekoppeld is aan een andere onderneming binnen hetzelfde bedrijf of divisie. De 2 ondernemingen kunnen bijv. van dezelfde verkoopstaf, hetzelfde kantoor of magazijn gebruik maken en op die manier kosten of investeringen besparen.