Noem een aantal aandachtspunten bij implementie van een prestatiemanagementsysteem

1. het moet glashelder zin wat men met prestatiemanagement wil bereiken voordat men een system gaat ontwikkelen en invoeren.
  - Doelen moeten passen bij de vraagstukken die op dat moment binnen het bedrijf spelen en moeten vooraf helder geformuleerd en overlegd worden met direct betrokkenen
  - het systeem moet geplaats kunnen worden binnen het bestaande HR-beleid

2. soms verstandig om het geleidelijk in te voeren. het einddoel moet wel helder gepresenteerd.


3. De status van de verschillende gesprekken (wel of geen gevolgen voor de rechtspositie) moet bij de invoering van prestatie- en/of ontwikkelingsmanagement duidelijk zijn.
  - goed om in de regeling aandacht te besteden aan de (eventuele) mogelijkheden van de medewerker om bezwaar tegen de gevolgde procedure aan te tekenen.


4. er moet een (actuele) taak-/functiebeschrijving en/of competentieprofiel zijn


5. Om op een goede en zorgvuldige wijze invulling te geven aan prestatie- en ontwikkelingsmanagement, moeten zowel de leidinggevenden als de medewerkers over goede communicatieve vaardigheden beschikken, dan wel zicht hebben op de spelregels die bij de gesprekken in acht genomen moeten worden. HRM kan hierbij begeleiden


6. verstandig om eerst een pilot te doen en na evaluatie en aanpassingen formeel te starten