Noem de vijf organisatiestructuurtypen van Mintzberg (1989):

  • - Eenvoudige structuur: directe supervisie, personeelsmanagement eenvoudig, hooguit cao wordt nageleefd

    - Machinebureaucratie: standaardisatie van werkprocessen, volwassen organisatie met stabiele omgeving, efficiëntie

      leidend principe, personeelsmanagement gekenmerkt door regels

    - Professionele bureaucratie: standaardisatie van bekwaamheden/vaardigheden, grote mate zelfstandigheid, niet al te

      dynamische maar complexe omgevingen.

    - Divisiestructuur: gewenste output per eenheid bepalen

    - Adhocratie:  wisselende samenstellingen van professionals die door onderlinge afstemming samenwerken aan een complex probleem en na afloop in andere, weer nieuwe verbanden gaan opereren.

    Rapporteer Plaats commentaar