Noem de vijf organisatiestructuurtypen van Mintzberg (1989):
- Eenvoudige structuur: directe supervisie, personeelsmanagement eenvoudig, hooguit cao wordt nageleefd
- Machinebureaucratie: standaardisatie van werkprocessen, volwassen organisatie met stabiele omgeving, efficiëntie
leidend principe, personeelsmanagement gekenmerkt door regels
- Professionele bureaucratie: standaardisatie van bekwaamheden/vaardigheden, grote mate zelfstandigheid, niet al te
dynamische maar complexe omgevingen.
- Divisiestructuur: gewenste output per eenheid bepalen
- Adhocratie: wisselende samenstellingen van professionals die door onderlinge afstemming samenwerken aan een complex probleem en na afloop in andere, weer nieuwe verbanden gaan opereren.