Noem de vijf organisatieonderdelen en kenmerken van deze

Uitvoerende kern: bestaat uit operators, heeft direct te maken met de productie van goederen en diensten

Strategische top: heeft gehele verantwoordelijkheid voor de organisatie en dient erop toe te zien dat de organisatie haar missie effectief uitvoert

Middenkader: verbinding tussen strategische top en uitvoerende kern, hebben officiële bevoegdheden en gezag, direct toezicht over de operators

Technostructuur: analisten die invloed uitoefenen op het werk van andere, staat los van de werkzaamheden in de uitvoerende kern, ontwerpen, plannen en veranderen deze alleen

Ondersteunende diensten: eenheden met een eigen specialisatie, verlenen diensten buiten het kader van het uitvoerende werk, ondersteunen indirect de basisdoelstellingen