Noem de vier soorten strategische eenheden van de BCG-matrix.

1. Question marks: Activiteiten of producten met een kelin marktaandeel in een sterk groeiende makrt. Veel geld is vereist om dit aandeel te verdedigen of uit te breiden. Een dilemma: probeer je er als bedrijf een ster (Star) van te maken of stoot je de eenheid af?
2. Stars: Sterk groeiende activiteiten of producten met een groot aandeel op een snel groeiende markt. De sterke groei vereist vaak een hoge investering. De groei zwakt uiteindelijk af, waarna een chas cow is geboren.
3. Cash cows: Activiteiten of producten met een groot aandeel op een zwak groeiende markt. Deze gevestigde en geslaagde SBU's vereisten minder geïnvesteerd vermogen om het marktaandeel te handhaven. Zij genereren het geld (positieve casflow) waarmee het bedrijf de rekeningen betaald en andere strategische eenheden steunt. De cash cows vormen de kurk waarop de gehele onderneming of het gehele concern drijft.
4. Dogs: Activiteiten of producten met een klein aandeel in een zwak groeiende markt. Verdienen zichzelf niet terug, maar het zier er niet naar uit dat een dergelijke eenheid ooit een grote positieve cashflow zal opleveren.