Noem de principes waarop het beyond budgetteren is gebaseerd:

1. Zelfsturende eenheden; managers krijgen de autoriteit hun eigen "onderneming" te drijven.
2. Bevoegde manager; werknemers krijgen vrijheid, geen strakke controles.
3. Resultatenverantwoordelijkheid; verantwoordelijk voor competitieve resultaten, niet voor behalen gestelde normen.
4. Netwerkorganisatie; organisatie inrichten dat de zelfsturende eenheden onfhankelijke, op de klant gerichte, units vormen.
5. Marktgerichte coordinatie; op basis van de marktvraag worden de activiteiten van de organisatie bepaald.
6. Coachend leiderschap; managers in zelfsturende eenheden kunnen risico's nemen en fouten maken zonder er op te worden afgerekend.
7. Relatieve normen; managers betrokken bij het bepalen van de normen, werkt motiverend.
8. Continue strategieontwikkeling; gewijzigde marktomstandigheden kunnen het tussentijds aanpassen van de strategie noodzakelijk maken.
9. Vooruitkijkende systemen; voorschrijnende prgonose voorbij het financiele jaareinde kijken.
10. Vraaggestuurde middelentoewijzing;  zelfsturende eenheden bepalen zelf de middelen die nodig zijn om aan de marktbehoefte te voldoen.
11. Snelle informatievoorziening; er wordt gekeken naar terugkijkende indicatoren (feedback) en vooruitkijkende factoren (feedforward).
12. Competitie-gerelateerde teambeloning; beloning gebaseerd op een combinatie van individuele beloning en groepsbeloning, behoudt het groepsgevoel.