Noem de basistypoen van organisatorische netwerken

1. Gezamenlijke verbetering van secundaire processen (logistiek, kwaliteitszorg)
   
2. Gezamenlijke projecten met betrekking tot primaire processen (afstemming van informatie, organisatie, planning en control)
3. Samenwerking op het gebied van afzet (marketing, prijszetting en promotie)
4. Gezamenlijke verwerving van kennis, mensen en middelen. (gemeenschappelijke opleidingen en inkoop)
5. Verticale samenwerking in productie. Afstemming van productieactiviteiten op opeenvolgende schakels in de bedrijfskolom 
6. Horizontale samenwerking in productie. Gezamenlijk produceren van goederen, geen R&D projecten
7. Comakership. Hetzelfde horizontale samenwerking in productie, met als toevoeging de uitvoering van R&D projecten. Samenewerking is verticaal gericht
8. Horizontale samenwerking. Zelfde als comakership, maar dan in horizontaal verband.