Noem de aspecten, die volgens Kotter succesvol veranderen ondersteunen en stimuleren

• Het duidelijk maken dat het om en urgente situatie gaat. Zonder “5 voor 12”-gevoel is het moeilijk om het management te mobiliseren
  
• Stel en coalitie van leiders samen. Een groep leiders moeten het veranderingsproces leiden. De veranderingen alleen doorvoeren is vrijwel nooit mogelijk
  
• Ontwikkel een visie en strategie. De visie richt zich op het veranderingsproces en er moeten een of meer strategieën zijn die de visie implementeren
  
• Communiceer de “veranderingsvisie”. De leiderscoalitie moet de verandering continue uitdragen en voorbeeldgedrag laten zien
  
• Zorg voor breed empowered-action. Durf risico’s te nemen en geef ruimte voor niet-conventionele ideeën en activiteiten.
  
• Genereer korte termijn resultaat. Snelle zichtbare verbeteringen moeten worden gepland en behaald. Personen die hieraan bijdrage moeten worden beloond.
  
• Consolideer resultaat en genereer nog meer veranderingen. Behoud het resultaat van veranderingen en initieer projecten voor nog meer veranderingen (als het doel nog niet bereikt is)
  
• Zorg voor verankering in de bedrijfscultuur van nieuwe benaderingen. De relatie tussen nieuw gedrag en een succesvollere organisatie moet worden uitgedragen.