Noem de 5 of 7 ideaaltypen van organisaties - Mintzberg:

1 De eenvoudige structuur
* Coördinatie vooral via supervisie sterke leidinggevende
* Top overheerst, geen middenkader of ondersteunende / voorbereidende staf
* Bij kleine organisaties
* Oprichter is directeur, heeft de macht
* Lage formaliteit
2 De professionele bureaucratie
* Coördinatie via standaardisering van vaardigheden
* Operationele kern hooggeschoold, daardoor veel expertise
* Top: formele macht, door expertise operationele kern tegenmacht
* Ondersteunende staf omvangrijk, zodat operationele kern zich kan concentreren op het werk
* Middelmatige formaliteit
3 Mechanistische bureaucratie:
* Coördinatie door standaardisering werkprocessen door werkorders / formele regels
* Voorbereidende staf zwaar gewicht en verzorgt standaardisering
* Middenkader vaak niet gelukkig
* Klassieke hiërarchische structuur, vaak in grote bedrijven
* Hoge formaliteit
4 Divisiestructuur:
* centraal hoofdkwartier met daarnaast autonome divisies
* Werken met prestatienormen, onderling vergelijk divisies
* Middenkader voor coördinatie belangrijk
* Spanningen wanneer de ene divisie beter presteert dan de andere
* Hoge formaliteit
5 Adhocratie: 
* Flexibele structuur
* Coördinatie door wederzijdse afstemming of aanpassing
* Toegepast in overzichtelijke organisaties 
* Lage formaliteit
6 Zendingsorganisatie:
* Standaardisatie van normen
* Ideaal voert boventoon, daardoor is iedereen gelijk
7 Politiek systeem:
* Invloed uitoefenen d.m.v. machts- en beïnvloedingstechnieken (politiek spelletjes)
* Lopen het risico aan interne machtsstrijd ten onder te gaan