Noem de 5 krachten van Porter die concurrentie binnen een bedrijfstak bepalen. 

1. Dreiging nieuwe toetreders - hoogte toetreding barriere bepaald hoeveelheid nieuwkomers. (bijv. Leeftijd bedrijfstak, tegenactie bestaande bedrijven, vereist kapitaalhoeveelheid, schaalvoordelen) 
2. Onderhandelingsmacht van leveranciers - Wordt groter als leveranciers meer dan genoeg klanten heeft, kosten om van leverancier te veranderen hoog zijn of leverancier een succesvol merk levert.  
3. Onderhandelingsmacht kopers - Is groter als er weinig klanten zijn, ze het product zelf ook kunnen maken of ze goed op de hoogte zijn van de prijzen van de concurrent. 
4. Dreiging van substituten - Dreiging van vervangers, probeer klant tevreden te houden (Volvo, Apple) 
5. Onderlingen rivaliteit concurrenten - Balans is belangrijk, rustigere situatie als concurrenten even groot zijn. Prijzen oorlog kan ook ontstaan
Zie. blz. 9. 5 krachtenmodel van Porter (samenvatting).