Noem de 4 technieken voor het ontdekken van rationale en veronderstellingen en licht elk van die technieken kort toe

1. Vragen naar het waarom. Dit komt neer op stakeholders vragen naar het waarom. Doorvragen moet tactvol plaatsvinden en is zinvol zolang er vroegtijdige ontwerpbeslissingen in de oorspronkelijke formuleringen of in de antwoorden voorkomen.

2. In documentatie zoeken naar het woord 'zal'. Het woord zal (Engels: wil) of een alternatief zoals het woord moet, wordt veel gebruikt in plannen en requirements en berust vaak op allerlei veronderstellingen, die lang niet allemaal expliciet zijn.

3. Het motiveren van een set requirements. Uitgaande van een set requirements probeer je onderliggende veronderstellingen en doelen te bedenken en legt die ter controle voor aan stakeholders. Dit werkt vooral goed als er behalve de requirements al een projectplan is waaruit een set van veronderstellingen is te halen; requirements die niet te koppelen zijn aan die veronderstellingen zijn goede kandidaten voor het vinden van verborgen veronderstellingen.

4. Het omzetten van risico's (in requirements). Risico's moet je eerst zien te vinden. Daarna stel je vast wanneer het risico optreedt. Tot slot stel je een requirements op die het risico opheft.