1 Stel een multidisciplinair team op 2 Zoek de belangrijkste elementen uit uw interne en externe analyse 3 Let erop dat u externe omgevingsfactoren en interne sterktes niet door elkaar haalt. 4 Vermijd waardeoordelen en beleidsvoornemens 5 Wees specifiek: beschrijf externe ontwikkelingen niet in algemene termen 6 Formuleer zo concreet mogelijk 7 Voorkom doemdenken 8 Scheid het kaf van het koren: maximaal 3 sterktes, zwaktes, kansen en bedreigingen 9 Ga met behulp van de confrontatiematrix op zoek naar de issues 10 Kies de issues die prioriteit krijgen