Noem 5 veranderingen in en rondom arbeid

1. Intensivering arbeid: 1977-1997 steeg het werktempo met 1,5%
2. Verandering arbeidsinhoud: lichamelijke naar mentale belasting
3. Organisatieveranderingen: organisaties dienen zich continu aan te passen aan de omstandigheden, daardoor meer onzekerheid en spanning
4. Moderne productie- en managementconcepten: NL variant is resultaatgericht management (RGM). Werknemer meer verantwoordelijkheid - leidinggevende minder directe invloed
5. Aantasting psychologisch contract: er wordt meer gevraagd van werknemers, maar dit wordt steeds minder beloond