Noem 5 organisatiemodellen / perspectieven plus uitgangspunten

Macro-organisational models:
- Population-ecology model: omgevingsfactoren bepalen welke organisatie karakteristieken het beste werken in de omgeving waarbinnen zij opereren. Betreft niet individuele organisaties, maar "populaties" van organisaties.
- Resource-dependence model: beslissingen zijn afhankelijk van de politieke context. Organisatie is geen "speelbal' van de omgeving, maar het management beïnvloedt / vormt de omgeving juist en neemt strategische beslissingen.

Rational-contigency model: (ratio-onvoorzien model). Via een combinatie van rationale en onvoorzienigheid dealen bedrijven met hun omgeving. Nadruk op onvoorziene factoren, niet op politieke / non-rationele besluitvorming.


Transaction-cost model: mensen acteren for their own best interest. Door te handelen lopen ze transactiekosten op, maar reduceren ze tegelijk onzekerheid en onbetrouwbaarheid via geschikte monitoring en control.


Institutional model: organisaties in vergelijkbare branches nemen elkaars kenmerken over.