Noem 3 benaderingen van Strategie?

1. Inhoudelijke benadering ( de manier waarop bedrijven opereren en concurreren in de markt  en voor welke afnemers? Positionering en marktbewerking, welke vaardigheden zijn uniek, bedrijven met veel overeenkomsten meer concurrentie van elkaar (Pepsi en Coca Cola), bedrijfstak/ branche, strategische groepen met nabije of verweg counurrenten (audi, bmw) of (opel toyota).

Toetredins- en mobiliteitsbarrieres: strategische groepen prestatieverschillen, marktgroei, segmenten = barrieres om strategische groep te verlaten, verklaren verschil ook op lange termijn je kunt bijv. positie snel veranderen) 

2. Procesbenadering (de top bepaald, strakke kaders en normatief proces, sterk systematisch, te simpele benadering! 

Sociaal proces met interen/ externe belangengroepen, implementatie is menselijk aspect, cultuur bepaald in welke mate koers acceptabel is (way we do things around here), vaardigheden beschikbaar of te ontwikkelen. Uitvoerders spelen een grote rol machtverhoudingen ook 

Craftin strategy van Minzberg (intended en realizes strategy), intentionele/ deliberate strategy (mensel van expliciete besluiten) en patronen/ impliciete keuzes (emergent strategy).

Volgens Hamel kun je hierin sturen en organisatie moet openstaan voor nieuwe mensen en ideeën. 

3. Middelen benadering/ Resource based view:

De strategie is een reflectie van de unieke middelen/ assets  en keuzes/ capabilities van een organisatie

De middelen sturen als het ware  de koers die de organisatie vaart.

Unieke middelen stellen ondernemer in staat een onderscheidende positie in te nemen tov concurrenten

Marketing strategie zorgt voor de coustomer value proposition

Customers en interface zorgen voor profit/ cash flow, sales etc.

Aan de andere kant zijn de kosten vooral de assets en capabilities!