Noem 2 verschillen tussen bevlogen en opgebrande werknemers.

Uit interviews blijkt dat burnout en bevlogenheid diametraal tegenover elkaar staan:

1. Bevlogen werknemers zijn proactief en nemen initiatief als ze dreigen vast te lopen, terwijl opgebrande werknemers zich ‘n speelbal van de omstandigheden voelen en eerder passief afwachten.
2. Bevlogen werknemers zorgen dat ze hun eigen positieve feedback genereren; opgebrande werknemers blijken hiertoe niet in staat en zitten gevangen in een negatieve spiraal.
3. Bij bevlogenheid is er sprake van congruentie tussen dat wat betrokkene belangrijk vindt en dat waar de organisatie voor staat; bij burnout komen deze wederzijdse normen & waarden juist niet overeen.