- geschikt voor complexe projecten met veel activiteiten die onderling van elkaar afhankelijk zijn > planning van productie en projecten.
- 2 netwerkplanningstechnieken:
1) mijlpaalmethode: de te verwachten gebeurtenissen (mijlpalen) staan centraal i.p.v. de activiteiten. Wordt vaak gebruikt bij grote projecten waarvan nog niet alle activiteiten precies bekend zijn. Bekendste:
+ PERT- methode (Program Evaluation and Review Technique) of activity on node (activiteit op knooppunt ipv cijfer). Er wordt per gebeurtenis uitgegaan van 3 tijdsschattingen:
> een optimistische (o)
> een pessimistische (p)
> een meest waarschijnlijke (m)
Hierdoor kan de verwachte duur geschat worden met de formule: (o+(4xm)+p):6.
PERT-planning: pijlen geven aan welke mijlpaal afhankelijk is van de andere.
2) activiteitenmethode: activiteiten zelf staan centraal > geschikt voor complexe detailplanningen met veel van elkaar afhankelijke activiteiten, bijv:
+ CPM-methode (Critical Path Method) > activiteiten worden aangegeven met pijlen, de letters bij de pijlen verwijzen naar activiteiten. Daarbij staat hoelang de activiteit duurt (A=10 (10 tijdseenheden; min, uren etc.)). De pijlen verbinden cirkels aan elkaar waarbij 2 waarden boven elkaar staan: bovenste getal; vroegst mogelijke tijdstip waarop voorgaande activiteit klaar kan zijn. Onderste getal; laatst mogelijke tijdstip waarop voorgaande activiteit uitgevoerd moet zijn (bolletje voorafgaand - waarde pijl). In het midden: kritieke pad: activiteit loopt bij uitloop vertraging op.