Geschiedenis van prestatiebekostiging:
in de praktijk wordt steeds meer nadruk gelegd op allocatie van middelen gekoppeld aan prestatieafspraken.

• De jaren 80 stonden in het teken van efficiency waardoor bij sommige organisaties problemen ontstonden omdat taken niet meer goed uitgevoerd konden worden (bv. in de rechtspraak). Hierna werd het werklastsysteem ingesteld, waar periodieke metingen aangaven hoeveel tijd er aan een zaak werd besteed. Dit systeem werd gekoppeld  aan waarden waardoor een kostprijs berekend kon worden en het werklast systeem periodiekte herijken. Dit was het begin van het baten/lasten stelsel (commissie Meijerink). in 2005 neemt het kabinet het voorstel van commissie meijerink over voor de rechtspraak. 
  
• na 2000 zie je vooral NPM in de rechtspraak. volume- en prijsafspraken voor een bundeling van zaakcategorieen. 
• Onderzoek in 2007 en 2009 geeft aan dat:

1. het systeem van prestatiebekostiging is gericht op bedrijfeconomische onderwerpen en sluit niet goed aan bij de waarden van de professional.focus op efficiency
2. invoering prestatiebekostiging positieve stimulans voor professionele bedrijfsvoering en transparantie
3. werkdrukbeleving is toegenomen.
4. hogere eisen gesteld aan medewerkers
5. rechters gevoeliger blijken te zijn voor productiedruk
6. kwaliteit van rechtspraak onder druk (rapport commissie deetman
7. dimensie 'beheren' lijkt overhand te krijgen (te veel verambtelijking)

• voorbeeld politie waar bekostiging door middel van een Budget Verdeelsysteem (BVS) in jaren negentig ingevoerd. Werklast wordt gecombineerd met beschikbaarheid/bereikbaarheid en probleemaanpak. BVS opgedeeld in vier werksoorten: handhaving, opsporing, noodhulp en intake&service. in de 25 korpsen wordt op basis van profiel regio invloed op werklast bepaald. Dit profiel werklast wordt regelmatig herijkt.