Generieke concurrentiestrategieën van Porter

- Lagekostenstragegie (cost leadership) met een lage prijs een groot marktaandeel veroveren en streven naar de laagste prijs. bv. kia, Hyundai

- Differentiatiestrategie (differentiation) veroveren en behouden van de markt door zich te onderscheiden op kwaliteitsaspecten. bv. Toyota, Alfa Romeo


- Focusstrategie (focus) gericht op het aanbieden van het product aan slechts een deel van de markt, bijvoorbeeld een marktsegment. bv. Ferrari en Rolls Royce


- Middle of the road strategie (stuck-in-the-middle) onduidelijke combinatie van de eerdergenoemde strategieën. Geen kwalitatieve voordelen, niet goedkoop niet gericht op een specifieke doelgroep. Op langere termijn kunnen ze zich niet handhaven op de markt.