• Geen informatie doorgeven. De meest simpele vorm van machtsmisbruik is het niet doorgeven van relevante informatie. Het blokkeren van een informatiestroom komt niet alleen voor bij top-downcommunicatie, maar zeker ook bij de bottom-upvariant. Er bestaat bij het middenkader vaak grote terughoudendheid bij het doorgeven van informatie die bij de top slecht zou kunnen vallen.
• Te laat informatie doorgeven. Een andere vorm van machtsmisbruik is het te laat doorgeven van informatie. Anderen ontvangen de informatie wel, maar ze kunnen die onvoldoende verwerken. Een bekende manier is het te laat verspreiden van de relevante stukken voor een vergadering.
• Verminderen van de toegankelijkheid van informatie. Men kan er op formele en informele wijze voor zorgen dat informatie minder toegankelijk is voor anderen. Als gespreksverslagen van managementbijeenkomsten voor medewerkers in principe zijn in te zien, kan men dat bemoeilijken door deze alleen ter inzage te leggen bij één van de directeuren. De drempel om de verslagen in te kijken is dan verhoogd.
• De wijze waarop men informatie presenteert. Gegevens kunnen moeilijk te interpreteren zijn voor de lezer. Het gebruik van jargon en afkortingen is een bekend voorbeeld.