geeldrukdenken: belangen, conflicten en macht spelen een belangrijke rol. Machtsvorming is al een veranderproces op zich. Als de macht eenmaal gevormd is, kunnen veranderingen worden afgedwongen. 
blauwdrukdenken: gebaseerd op rationaliteit. projectmatig te werk gaan. Uitkomst en resultaat zijn zorgvuldig omschreven en gedefinieerd. De weg er naartoe wordt ondersteund door rationele argumenten. Eerst denken, dan doen. 
rooddrukdenken: Vanuit het HRM-perspectief. mensen kunnen worden verleid en gestimuleerd. Het wordt aantrekkelijk en aangenaam gemaakt om te veranderen. Wij-gevoel. Probeer het beste uit mensen te halen dmv belonen, promotie, assessments, werven
groendrukdenken: veranderen door te leren. Je motiveert mensen door ze te motiveren om te leren en bewust onbekwaam te maken. De uitkomst is niet voorspelbaar want je weet niet hoe snel iemand leert. De veranderaars zijn coaches. 
witdrukdenken: zelforganisatie, nieuwe structuren en gedragswijzen. Veranderingen vinden veelal autonoom plaats. (pantha rei: alles stroomt). "crisis is kans"