Geef voor de volgende 7 subsystemen tot besluitvorming voorbeelden van operationele, management en strategische output van het systeem: verkoop, productie, logistiek, HR, financiën, informatieverwerking, hoogste leiding

Verkoop:
Operationeel: analyseren omzetten
Management: vergelijking volumes met marketingplan
Strategisch: concurrentieanalyse, consumentenobderzoeken,                        

Productie:
Operationeel: rapporten van gerealiseerde aantallen 
Management: cijfers vergelijking met planning
Strategisch: productie wijzigingen                        

Logistiek (inkoop, voorraadbeheer)
Operationeel: rapporten over acties doe moeten worden genomen
Management: vergelijking geplande inkooporders, overzicht kosten afdeling
Strategisch: make-or-buy                        

Personeelszaken: 
Operationeel: opleidingsniveau, aanpassing salarisschalen
Management: specificatie per medewerker met allerlei details
Strategisch: keuzes mbt beloning, opleiding en werving                        

Financiën:
Operationeel: uitzonderingsrapportrn/afwijkingen
Management: begrotingen
Strategisch: beleid financieringen en belastingen                        

Informatieverwerking:
Operationeel: prestaties informatiesysteem 
Management: vergelijking plan en resultaat
Strategisch: infrastructuur systeem                        

Hoogste leiding:
Operationeel: bestand contacten en vergaderschema
Management: rapportages van onderliggende managementlagen
Strategisch: duidelijk