Geef twee algemene nadelen die bij deze situatie (centraal of decentraal) horen en geef kort aan waarom dit in uw organisatie een nadeel is of waarom dit juist niet het geval is.

(10 punten)

• Nadelen bij centrale inkoopafdeling: klantgerichtheid, snelheid, betrokkenheid, goede informatie over specifieke project/klant. (5)
  Voor relevante koppeling correcte nadelen en interpretatie naar eigen organisatie.(5)

Of

•  Nadelen bij decentraal: uitwisseling informatie, verdeelde inkoopkracht, uniformiteit van bijvoorbeeld contracten/condities en opstelling naar leveranciers etc.). (5)

          Voor relevante koppeling correcte nadelen en interpretatie naar eigen organisatie.(5)

Correctievoorschrift: 5 punten per aannemelijk gemotiveerd nadeel.

• Indirecte verantwoordelijkheid voor organisatieonderdelen
  
• Lagere klantgerichtheid,
  
• Langere inkoopprocedures (snelheid),
  
• Lagere betrokkenheid,
• Er is meer coördinatie nodig, met als resultaat een langere besluitvorming 
• Indirect contact met leveranciers.
  
• goede informatie over specifieke project/klant. (5)