Geef op basis van de vier elementen van het logistiek concept aan wat Philips Lighting heeft gedaan om de supply chain aan te passen aan de nieuwe strategie.

processen - Produceren in lagelonenlanden in het Verre Oosten. - De integratie van distributieactiviteiten in vier regionale distributiecentra in Europa. - Het voor een deel van de goederenstroom verleggen van het klantorder-ontkoppelpunt van de fabriek naar voorraadcentra in de grootste exportmarkten; post marking – post packaging (proces). - Het verkorten van doorlooptijden in de supply chain. - Aandacht voor de supply chain cradle-to-cradle.

Planning en besturing - Het voor een deel van de goederenstroom verleggen van het klantorder-ontkoppelpunt van de fabriek naar voorraadcentra in de grootste exportmarkten (planning en besturing). - Het op een andere wijze aansturen van de wereldwijde supply chain. - Vendor Managed Inventory met grote klanten in de automotive, groothandel en installatiebranche (planning en besturing).

Organisatie - Vendor Managed Inventory met grote klanten in de automotive, groothandel en installatiebranche (organisatie: wie neemt de beslissingen in de supply chain). - Een Lean Six Sigma programma (‘Business Excellence’) waarbij Philips logistiek talent actief ontwikkelt. - Omschakeling van landenorganisaties naar business units met een duidelijk herkenbare supply chain functie.

ICT - De inzet van moderne ICT in de supply chain, waaronder SAP-APO voor de supply chain planning. - Global data management. - Secure trade lanes. - Inkoop van transportdiensten via e-sourcing.