Geef een voorbeeld van de vragen die de structuur kunnen vormen voor een concurrentie-analyse.

Zie blz. 59.

Wie zijn de concurrenten?

- Met wie concurreren wij gewoonlijk? Wie zijn onze sterkste concurrenten? Wie iets minder sterke, maar nog altijd serieuze concurrenten?
-Kunnen deze concurrenten ingedeeld worden in strategische groepen op basis van hun bedrijfsmiddelen, bekwaamheden en/of strategieën?
-Wie zijn de potentiële toetreders tot de markt? Welke toetredingsbarrières ondervinden zij? Is er iets dat men kan ondernemen om hen te ontmoedigen?


Beoordeling van de concurrenten

- Welke strategieën en doelstellingen hebben zij? Hoe afhankelijk zijn zij van deze markt? Wat zijn hun uittreedbarrieres?
- Wat is hun kostenstructuur? Hebben zij op dit punt een voordelige of nadelige positie?
-Welk imago hebben zij en wat is hun positioneringsstrategie?
-Wie zijn over een langere periode de meest -minst succesvolle concurrenten? Waarom?
-Wat zijn de sterkten en zwakten van elke concurrent of strategische groep?
-Welke aangrijpingspunten hebben concurrenten ter beschikking om de markt te betreden of meer serieuze concurrenten te worden?
-Beoordeel de bedrijfsmiddelen en bekwaamheden van de concurrenten.