Personeelsplanning volgt uit een vergelijking tussen het aanbod van het beschikbare personeel en de verwachte behoefte aan personeel. Hierbij komt ook aan bod hoeveel mensen zij daarvoor moeten werven (rekruteringsplan), opleiden (opleidingsplan), muteren (mutatieplan), roteren (rotatieplan), promoveren (promotieplan) en eventueel afvloeien (afvloeiingsplan).