Geef een aantal voorbeelden van verschuivingen van de productgroepen.

• Een inkoper kan door het vinden van een alternatieve leverancier of door standaardisatie een productgroep uit het vakje knelpunten naar links verschuiven in de richting van routine
• Door het samenvoegen van routineproducten en/of -productgroepen in raamcontracten kan de totaale waarde zodanig stijgen dat de productgroep vanuit de routinehoek naar boven verschuift, naar het vakje van de hefboomproducten.
• Als bij marktonderzoek nieuwe leveranciers worden gevonden voor een strategisch product, leidt dat er toe dat het product naar links verschuift naa de hefboomproducten. Het tegenovergestelde is mogelijk als een inkoper uit een aantal leveranciers de beste uitkiest om voor langere periode een partnership aan te gaan.
• Bij een nieuwe inkoopsistuatie voor een product of dienst met een hoge geldwaarde kan het voorkomen dat er meerdere gelijkewaardige aanbieders zijn (hefboomsituatie). Door onderhandeling en contracteren kan dan een strategische samenwerking ontstaan.
• Nalevering van het nieuwe product bv een machine, blijft de relatie met de leverancier nog lang voortbestaan. De omvang van de leveringen of diensten kan dan fors dalen. De leverancier zakt daardoor naar het knelpuntkwadrant. De leverancier 'wandelt' dus door drie kwadranten.