Geef de globale inhoud van een category-sourcingplan.

> Samenvatting belangrijkste resultaten

> Ondernemingsstrategie en business issue

    - Ondernemingsdoelstellingen en -targets

    - Huidige en toekomstige inkoopbehoeften

    - Prioriteiten in het ondernemingsgebied

    - Belangrijkste belanghebbenden

> Analyse historische gegevens

    - Historisch overzicht inkoopuitgaven

    - Functionele, technische, kwaliteits-, logistieke en milieueisen

    - Analyse leveranciersmarkten en analyse leveranciers

    - Overzicht huidige leveranciers

    - Beoordeling en ranking leveranciers

    - Prijs- en kostprijsanalyse, belangrijkste kostendrijvers

    - Wettelijk kader en regelgeving

> Interne klanteisen en inkoopproces

> Doelstellingen sourcingstrategie: weergaven van concrete doelstellingen die gerealiseerd moeten worden in termen van:

    - Kostenreductie

    - Kwaliteitsverbetering

    - Doorlooptijdverkorting

    - Voorraadverlaging

    - Verlaging Werkkapitaal

    - Reductie transactiekosten

> Category-sourcingstrategie

    - Streefcijfer aantal leveranciers

    - Prestatie-eisen leveranciers

    - Locatie/geografische spreiding leveranciers

    - Type leveranciersrelatie

    - Type contract

    - Kritische prestatie-indicatoren leveranciers

> Planning van activiteiten

    - Briefing en voorbereidende werkzaamheden

    - Spendanalyse en inkoopmarktanalyse

    - Taakstellingen en programmering activiteiten

    - Category-strategieontwikkeling

    - Uitsturen van Requests for Information (RFI), Requests for Proposal (RFP) en Request for Quotation (RFQ)

    - Offerte-evaluatie en contractonderhandelingen

    - Communicatie en voortgangsbijeenkomsten

> Organisatie en teamsamenstelling