Geef aan wat wordt verstaan onder;
a. een organigram, b. een lijnorganisatie, c. een competentie, d. een stuurgroep, e. een referentiegroep, f. een werkgroep, g. een materiedeskundige, h. een stakeholder, i. laisser fair (bij leidinggeven), j. taakgericht leiderschap, k. mensgericht leiderschap, l. autoritair leiderschap, m. teambuilding, n. een consultant, o. een jobhopper, p. het carrièreconflict, q. brainstormen, r. een detacheringbureau, s. corebusiness, t. outsourcing, u. fixed price project, v. fixed date project, w. een turnkeyproject

a. Plaatje dat de machtsstructuur in een organisatie weergeeft.

b. Organisatie met een hiërarchie.

c. Een competentie is de combinatie van kennis, vaardigheden, houding en

gedrag die nodig is om in een bepaalde beroepssituatie goed te kunnen

functioneren (beroepsbekwaamheid).

d. Coördineert verschillende projecten. Bevat meestal projectleiders en

vertegenwoordigers van het management of de opdrachtgever.

e. Groep deskundige personen die ervaring heeft met soortgelijke

projecten en de projectgroep kan adviseren.

f. Subgroep van de projectgroep die belast is met een deeltaak van een

project.

g. Iemand die deskundig is op een bepaald gebied (met bepaalde 'materie').

h. Iemand die betrokken is bij het project of belang heeft bij het

projectresultaat.

i. Weinig sturing, de leidinggevende laat de medewerkers hun gang gaan.

Laisser faire was in de zestiger jaren een opvoedingsmethode.

j. Een manager is taakgericht als hij meer is gefocust op het behalen van het

resultaat dan op de mensen die het resultaat moeten bereiken. Een

projectleider moet voldoende taakgericht zijn.

k. Een manager is mensgericht als hij/zij gefocust is op de contacten met

mensen.

l. De leider geeft zijn medewerkers opdrachten en laat weinig ruimte voor

eigen inbreng.

m. Teambuilding is het samensmeden van een groep indivi­duen tot een

goed samenwerkend team. Eventueel kan door middel van training de

teamgeest versterkt worden.

n. Iemand die vanwege zijn deskundigheid wordt ingehuurd, bijvoorbeeld

voor een project.

o. Iemand die vaak van baan of functie wisselt. Voordeel: brede ervaring.

Nadeel: Blijft vaak niet lang genoeg om er als organisatie plezier van te

hebben.

p. Een projectlid heeft twee bazen: de pro­ject­leider en het afdelings­hoofd.

Voor promotie is een pro­jectlid vaak afhanke­lijk van zijn afdelingshoofd,

deze geeft immers advies over salarisverhoging. Het projectlid kan

hierdoor de neiging vertonen meer naar zijn 'dage­lijkse baas' te luisteren

dan naar de project­leider.

q. Het genereren van (soms wilde) ideeën zonder rekening te houden met

de gevolgen ervan (dat komt later).

r. Een 'uitzendbureau' voor specialisten.

s. De kernactiviteiten, datgene waar de organisatie voor is opgericht, het

primaire proces. Voor een broodfabriek is dat het bakken van brood.

t. Activiteiten die niet tot de kernactiviteiten behoren worden uitbesteed

aan een gespecialiseerd bedrijf. Bijvoorbeeld het schoonhouden van een

kantoorgebouw.

u. Het werk of project wordt voor een vooraf bepaalde prijs geleverd.

v. Het werk of project wordt op een vooraf bepaalde datum geleverd.

w. Het projectresultaat wordt opgeleverd volgens de afgesproken kwaliteit

of de afgesproken datum (fixed date) en de afgesproken prijs (fixed price).