Geef aan wat de verschillen en overeenkomsten zijn tussen transactioneel leiderschap en transformationeel leiderschap. (tekstboek, pp. 225)

Transactioneel leiderschap en transformationeel leiderschap vullen elkaar aan. Transformationeel leiderschap bouwt verder op de basis van transactioneel leiderschap. De beste leiders zijn dus allebei.

Transactioneel leiderschap: managers leiden / motiveren hun medewerkers in de richting van de doelen door de verschillende rollen en taakomschrijvingen duidelijk te maken.
Onderdelen zijn:
- Laissez-faire: neemt geen verantwoordelijkheid of beslissingen.
- Management bij exception (passief): grijpt alleen in als er niet aan de standaards wordt voldaan.
- Management bij exception (actief): zoekt naar afwijkingen van de standaards en regels en neemt actie.
- Contingent reward: belooft een beloning voor goed gedrag.


Transformationeel leiderschap: deze leiders inspireren hun medewerkers om hun eigen self-interest te ontstijgen.
Onderdelen:
- individualised consideration: geeft persoonlijke aandacht, coached, adviseert.
- intellectual stimulation: benadrukt intelligentie, rationaliteit en zorgvuldige probleem-oplossing.
- Inspirational motivation: draagt hoge verwachtingen uit, gebruikt symbolen om de inspanningen te richten, drukt belangrijke punten in eenvoudige bewoordingen uit.
- Idealised influence: draagt een visie en missie uit, maakt mensen trots, krijgt respect en vertrouwen.
Transformele leiders zijn meer effectief dan transactionele leiders omdat ze creatief zijn, duidelijke doelen stellen die uitdagend maar haalbaar zijn, een duidelijke visie hebben, commitment verkrijgt bij de medewerkers en vertrouwen schept. Dit kun je leren!