Geef 5 tussenvormen voor inkoopsynergie

1. Delen van kennis en infomatie
2. Het inkoopontkoppelpunt (contractmanagement, leverancierslijsten)
3. Splitsing tussen operationele en tactische inkoop
   
   • Operationeel ->vindt decentraal plaats: bestellingen
   • Tactisch -> vind centraal plaats: marktonderzoek, raamcontracten
4. Penvoerders
   
   • Voordelen: - optimaal gebruik maken van de aanwezige inkoopkracht
                          - voeren uniform beleid naar grotere leveranciers
   • Nadelen: - Inkoopdeskundigheid komt verspreid in de organisatie te liggen
                       - Onderlinge coördinatie en uitwisseling van kennis kan moeizaam verlopen
5. Formele organsiatiestructuren
   
   • RIOF
   • IPP
   • Inkoperscafe
   • P4M