gebruikelijke manieren om activiteiten, processen en posities te groeperen:
op grond van:
- functie (functionele organisatiestructuur):
Voordeel:efficiëntie, controleerbaarheid  (functiescheiding) en deskundigheid
Nadeel: opknippen van bedrijfsprocessen (Taylor, 8 bazen), suboptimalisatie, weinig flexibel

- product of dienst: (groepering  van werkzaamheden naar product)
Voordeel: korte doorlooptijd, korte lijnen, motivatie - meer zicht op totale product-, ontwikkelen van ondernemerschap.
Nadeel: kostenverhoging (iedere afdeling moet alles 'zelf'doen); synergie tussen onderdelen verdwijnt;

- markt of doelgroep:
voordeel: dichtbij de specifieke markt/doelgroep; logischer is product/marktcombinaties = of Multidivisionele vorm M-form p.216;
of unit management

- plaats (geografie)
Voordeel: reageren op lokale markten, profijt trekken van lokale kostenvoordelen, betrokkenheid van personeel
Nadeel: minder schaalvoordelen en controle, synergie moeilijker te bereiken, verschil in culturen/landen

Internationale structuren, multinationale onderneming (Bartlett en Ghoshal), transnationale onderneming zie p 217