gebrekkige analyse
Aangezien het onmogelijk is om de beslissing te scheiden van degene die de beslissing neemt, is het verwerken van informatie zo complex als de betreffende beslisser zelf is.

Er bestaat niet zoiets als het volledig objectief verwerken van vergaarde informatie. Zo wordt informatie die al op een gebrekkige manier verzameld is vaak ook niet volledig benut.

Tot op zekere hoogte kunnen counsellors clienten helpen hun onverschilligheid en vooringenomenheid te overwinnen en aan een heuse analyse te beginnen.

Slechte keuzes en gebrekkige uitvoering
Mensen doen soms het volgende:
- De analyse overslaan en te vlug keuzes maken
- De analyse negeren en de beslissing op iets totaal anders baseren
- overgaan tot wat janis en Mann defensieve vermijding hebben genoemd
- Zelfvertrouwen in het nemen van besluiten verwarren met vaardigheid daarin.
- In paniek raken en een haastig in elkaar geflanste oplossing kiezen die onmiddellijk verbetering lijkt te kunnen bieden
- zich laten meeslepen door een aanpak die erop dat moment het meest uitspringt of die sterk wordt aanbevolen
- Tegen zichzelf en andere zeggen dat men een keuze heeft gemaakt, maar daar dan verder niets mee doen.
- Een beslissing maar halfslachtig in actie omzetten
- Een besluit nemen maar iets heel anders doen

Mensen nemen betere beslissingen als er een saboteur of tegenstander aanwezig is.

Saboteurs en tegenstanders lijken een nuttig soort ruis in het besluitvormingsproces in te brengen.

Rapporteer Plaats commentaar