9.3.7

Andere vraagstuk aandacht brengen is de wijze waarop projecten intern kunnen worden georganiseerd. Hierbij wordt een drietal varianten behandeld.
1) Het stuurgroep/werkgroep model; Dit bestaat hiërarchisch uit een stuurgroep, projectleider en werkgroep(en). Stuurgroep is hoogste orgaan > beleidsoverwegingen met betrekking tot bepaalde projecten moeten binnen de stuurgroep worden afgestemd. Stuurgroep samengesteld uit hoofden van functionele afdelingen; geselecteerd op basis van hun functionele deskundigheid. Projectleider heeft als taak om leiding te geven en legt zijn verantwoording af aan de stuurgroep. De werkgroepen hebben als taak specifieke probleemgebieden te bestuderen en advies uit te brengen.

2) Het programmamodel; Wanneer projectmatig werken veelvuldig wordt toegepast en aan geavanceerde projecten wordt gewerkt wordt er gekozen voor het programmamodel. Dient sprake te zijn van een situatie waarbij een aantal projecten een nauwe onderlinge samenhang vertoont. Programmaleider is verantwoordelijk voor de beleidsmatige coördinatie tussen de verschillende projecten die binnen een programma vallen en die worden uitgevoerd op verschillende locaties, het behalen van gestelde projectresultaten binnen gestelde randvoorwaarden en medeverantwoordelijk voor de operationele coördinatie tussen projecten binnen een programma. Locatie manager is verantwoordelijk voor de operationele coördinatie tussen projecten binnen een locatie of vestiging.

3) Het fasenmodel; model wordt meestal toegepast wanneer regelmatig behoeve van opdrachtgevers relatief gestandaardiseerde projecten worden uitgevoerd. Het project bestaat hierbij uit een aantal volgtijdelijke activiteiten, zoals een definitiefase, een ontwerpfase, een voorbereidingsfase en een realisatiefase.