9.3.5
Matrixorganisatie is een organisatiestelsel waarbij mensen van verschillende afdelingen veelal tijdelijk op een specifiek omschreven project worden ingezet. Reden hiervoor is dat zaken of problemen niet binnen een afdeling zijn op te lossen, maar alleen door een projectgroep.

Projectleiders zijn er die verantwoordelijk zijn voor de projectuitvoering. Dit betekent dat de medewerker met twee leiders te maken heeft aan wie verantwoording moet worden afgelegd. Zij zijn verantwoordelijk voor projecten en rapporteren aan een projectdirecteur. 

In een matrixorganisatie is altijd sprake van meerhoofdige zeggenschap. Dient sprake te zijn van een evenwicht dat de verdeling van de zeggenschap tussen de projectbelangen enerzijds en vereisten van de afdeling anderzijds betreft.

Voordelen
- door instellen van projectgroepen kunnen afdelingsoverschrijdende taken worden gerealiseerd
- behoud van bestaande lijnorganisatiestructuur kan slagvaardig worden ingespeeld op specifieke wensen van de organisatieleiding.

Nadelen
- Kan spanningen en conflicten optreden tussen projectleider en afdelingshoofd omdat er tegengestelde belangen kunnen ontstaan.
- mogelijkheid is aanwezig dat organisatieleden die participeren in projecten misbruik maken van de twee petten die ze op hebben, namelijk die van afdelingsmedewerker en projectmedewerker
- als organisatielid langdurig met project bezig is kan zijn contacten met zijn afdelingscollega verwateren en kennis van activiteiten op de afdeling verminderen