9.3.1

De lijnorganisatie is het langst bekende organisatiestelsel en is tevens de basisvorm waarvan de meeste in de praktijk voorkomende organisatiestelsel zijn afgeleid. Belangrijkste kenmerk: bevelvoering vindt plaats langs verticale weg en is sprake van strikt hiërarchische verhoudingen tussen de leider en ondergeschikte. Eenheid van bevel wil zeggen dat ieder organisatie lid slechts een leidinggevende boven zich heeft, die hem opdrachten kan geven.

Voordelen lijnorganisatie- eenvoudig en duidelijke organisatiestructuur- duidelijke gezagsverhoudingen tussen organisatieleden- taken, bevoegdheden en verantwoordelijkheden zijn goed af te bakenen en toe te delen- goed toezicht en controle op de uitvoering van bedrijfsprocessen- snelle besluitvorming is mogelijk- relatief geringe kosten aan leidinggevenden en organisatie

Nadelen- doordat communicatie via de lijn loopt kan deze worden overbelast. Kenmerk hiervan is dat het lang duurt voordat beslissingen genomen wordt.- deskundigheid van de leiding kan tekortschieten om de juiste beslissingen op alle terreinen te nemen- coördinatie tussen afdelingen kan alleen plaatsvinden via een leidinggevende die al deze afdelingen bestuurt- lijnstructuur leidt tot veel organisatieniveaus, aangezien de leiding maar beperkt aantal mensen leiding kan geven.