9.2.5

Organisatieschema geeft een vereenvoudigde, schematische voorstelling van de wijze waarop formeel taken verdeeld zijn over personen en/of afdelingen en hoe de gezagsverhoudingen liggen tussen personen en/of afdelingen. Een organisatieschema is dus een vereenvoudigde weergave van de organisatiestructuur. Met formeel wordt bedoeld dat de taakverdeling, functie- en taak-beschrijvingen, richtlijnen en procedures een officieel karakter hebben.

De formele organisatie heeft dan ook betrekking op de organisatie zoals deze beschreven staat. De formele organisatie wordt gevormd door de organieke structuur samen met de personele structuur. 

Naast de formele organisatiestructuur ontstaan er in organisaties contacten, relaties en taakverdelingen die buiten de formele organisaties omgaan.

Alle niet tot de formele organisatie behorende taakverdelingen en relaties kunnen worden aangeduid met de informele organisatie. Informeel organisatiegedrag beïnvloedt de organisatie op een positieve of negatieve wijze. Wanneer er sprake is van negatief inf. organisatiegedrag, moet dit gecompenseerd worden met behulp van aanvullende regels.

Een organisatieschema kent in de praktijk veel verschillende vormen. Bij de bestudering van een organogram kan op de volgende zaken worden gelet'
- Uit welke periode stamt organisatieschema?
- Is organogram veranderd?
   - Zo ja; datum? motief? aard van wijzigingen?
   - Zo nee; is organisatie stabiel gebleven?
- Uit hoeveel hiërarchische niveaus bestaat de organisatie?
- Bestaat er een nadere indeling in;
   - hoofdgroepen zoals divisies, productgroepen of hoofdafdelingen;
   - Afdelingen binnen hoofdgroepen
   - groepen binnen afdelingen
   - overleggroepen tussen groepen of afdelingen?
- Naar welk criterium is de organisatie gestructureerd( F-, P-, G-, M-structuur)?

Rapporteer Plaats commentaar