(rol van visie als managementinstrument kan worden geanalyseerd)
Structuur (beschrijving van de organisatievorm, organisatieschema, arbeidsverdeling enzovoort.)
Systemen (informatie- en communicatiestromen, zowel formeel als informeel, binnen de organisatie)
Stijl van management (gedragspatronen die karakteristiek zijn voor topmanagers van de onderneming)
Staf (aandacht voor totale human resources binnen de organisatie)
Sleutelvaardigheden (Vaardigheden of activiteiten waarin de onderneming uitblinkt en zich onderscheidt)
Strategie (plan wat een organisatie wil doen om haar doelstellingen te realiseren)
Significante waarde (visie)
centraal staat visie dit managementinstrument zorgt voor samenhang en sturing overige instrumenten. De visie is op de volgende wijze van invloed op de bedrijfsvoering:
motiveren van medewerkers
focussen van medewerkers op relevante activiteiten
scheppen van een kader aan de hand waarvan medewerkers kunnen afleiden op welke wijze activiteiten moeten worden ingevoerd in de organisatie en hoe deze activiteiten passen binnen een groter geheel.