6.10.1 Het stellen van taakdoelen en management by objectives:
Locke en Latham stellen dat een uitdaging aan bepaalde voorwaarden dient te voldoen: doel moet hoog maar haalbaar zijn, doel moet precies omschreven worden, er moet feedback gegeven worden en het doel moet geaccepteerd zijn. Management by objectives (mbo-methode) houdt in dat leidinggevenden samen met hun medewerkers vastleggen wat de doelen van hun taken zijn en welke resultaten erbij horen. Vervolgens wordt een planning gemaakt en wordt vastgesteld wanneer er controlemomenten plaatsvinden.

6.10.2 Participatieve leiding:
Miles gaat uit van het human resource model. Leiderschap heeft te maken met het optimaal inzetten van kennis en inzichten. Dit kan door de medewerkers te betrekken bij planning en uitvoering. Participatieve leiderschap heeft volgens Veen de volgende voordelen: het bevordert de
informatie-uitwisseling in de organisatie zodat betere afstemming plaatsvindt. Tevens bevordert het het oplossen van meningsverschillen door overtuigen en bevordert het de betrokkenheid van medewerkers bij besluiten. De volgende zaken dienen volgens Veen wel mee te spelen: speelruimte, belangen, deskundigheid, relevantie, vaardigheden en persoonlijke relaties.

6.10.3 Transformationele leiderschap:
Bij transactioneel leiderschap is er sprake van een ruilrelatie, het ‘voor wat hoort wat’- principe. Medewerkers krijgen middelen die aantrekkelijk zijn in ruil voor hun prestaties. Transformationele of charismatische leiders hebben veel zelfvertrouwen en ideologische bevlogenheid. Tevens zijn zij erg betrokken en stellen hoge eisen aan zichzelf en anderen.
Avolio en Bass onderscheiden de volgende aspecten hierbij: intellectuele stimulatie, charisma/inspiratie, individuele aandacht.

6.10.4 Coachend leiderschap
Bij coachend leiderschap gaat het erom op een resultaatgerichte manier te werken (performance management). Samen met de medewerkers wordt besloten welke resultaten behaald dienen te worden.